M&A-советник | Инвестиционный анализ | Бизнес-стратегия
Валерия Чумаченко
- Образование
- Магистр, международная экономика и маркетинг. Харьковский национальный экономический университет имени Семёна Кузнеца
Валерия Чумаченко специализируется на слияниях и поглощениях (M&A), инвестиционном анализе и стратегическом развитии бизнеса. Её экспертиза охватывает оценку компаний, анализ технологических рынков, поиск инвестиционных возможностей и определение синергии сделок.
В своей работе Валерия объединяет финансовый анализ с глубоким пониманием рыночной динамики и бизнес-моделей. Она оценивает конкурентные позиции компаний, потенциал роста и возможности создания дополнительной стоимости, помогая выявлять перспективы развития и обосновывать стратегические решения.
Её опыт включает сопровождение buy-side M&A-проектов, поиск потенциальных объектов приобретения и анализ инвестиционной привлекательности бизнеса. Валерия также руководила международной командой из 20 аналитиков на двух континентах, выстраивая исследовательские процессы и повышая эффективность работы команды.
В PERETZ.agency Валерия выступает стратегическим советником руководства, привнося экспертизу в области инвестиций, бизнес-аналитики и оценки стратегических возможностей. Её подход позволяет рассматривать цифровые инициативы и развитие бизнеса через призму экономической целесообразности, долгосрочного роста и создания стоимости.
Валерия имеет степень магистра международной экономики и маркетинга. Владеет украинским, английским, французским и русским языками.
- 14
- лет опыта
- 14
- статей
- 4
- языка
- 4
- рынка: США, Европа, Ближний Восток, Азия
Все статьи автора
-
03. 11. 2026Соавтор: Peretz Group
Как представить компанию покупателю так, чтобы её история выдержала due diligence
→
-
03. 11. 2026Соавтор: Peretz Group
Продаёте компанию? Что найдёт технический дью-дилидженс покупателя и что исправить в первую очередь
→
-
20. 09. 2026
Зависимость от основателя: скидка, которую никто не вписывает в презентацию
→
-
19. 09. 2026
Вселенная покупателей: почему «купить это может кто угодно» значит, что не купит никто
→
-
19. 09. 2026
Почему технологические компании оценивают по другой математике, чем всех остальных
→
-
19. 09. 2026
Проблема AI Wrapper: почему «мы используем ИИ» не значит то, что думают покупатели
→