Позиціонування зрештою викристалізувалось у просту фразу: «Мисливець за компаніями з історією та енергією». Це дало бренду те, чого бракує більшості особистих брендів: дуже конкретну територію. Фокус був навмисно вузьким: компанії з десятиліттями історії, часто сімейні, що охоплюють щонайменше два покоління. Ця вузькість не була обмеженням. Вона була брендом.
Логотип був побудований на двох символах: Сонце і знак Шиви. Сонце стало символом енергії, життя і сили, що дозволяє чомусь продовжувати сяяти крізь час. Шива додав інший вимір, трансформацію, здатність зруйнувати те, що перестало працювати, і створити умови для нового. Разом два символи відображали філософію роботи Ладо: знайти те, в чому є справжня енергія, зберегти те, що цінне, трансформувати те, що потрібно змінити, дати цьому нове життя.
Це було особливо важливо для компаній зі спадщиною. Завданням ніколи не було просто «модернізувати старий бізнес». Завданням було розпізнати цінність, яка вже існувала всередині, і побудувати навколо цієї цінності нове майбутнє. Тому візуальна айдентика мала відчуватись впевненою, зрілою і трохи нестандартною, ближчою до особистої філософії, ніж до звичайної консалтингової фірми.
Система айдентики проєктувалась так, щоб працювати в особистих комунікаціях Ладо, презентаціях, ділових матеріалах і майбутній цифровій присутності. Ми ставились до логотипу не як до ізольованої графіки, а як до центрального елемента ширшої візуальної мови. Система мала бути достатньо сильною, щоб стояти поруч із компаніями з десятиліттями історії, не конкуруючи з ними. Бренд Ладо не мав виглядати як ще одна молода компанія, що намагається сконструювати авторитет. Його авторитет мав йти від того, що він розпізнає, і від того, що він уже зробив.
І за позиціонуванням уже стояв реальний track record. Ладо заснував Laduchi Consult і донині залишається радником у його борді. Schoeffel, бренд зі спадщиною, яким Ладо і Laduchi тепер керують разом, один з найяскравіших прикладів філософії на практиці: знайти бізнес з реальною історією і побудувати його наступну главу. Детальніше про це партнерство ми писали у кейсі Laduchi і в статті Building the Next Century: цифрова трансформація Peretz × Schoeffel. Обидва проєкти є в нашому портфоліо: Laduchi Consult і Schoeffel.
Одна з найважливіших ідей проєкту полягала в тому, що бренд не повинен перетворюватись на каталог компетенцій. Стратегія зрештою сформулювала це дуже прямо: продавати філософію і асоціацію, а не послуги. Є причина для полювання. Є тип компанії, за якою варто полювати. Є філософія, що стоїть за придбанням такої компанії. І є людина, яка вміє розпізнати те, що інші можуть не помітити.
Коли ти купуєш компанію, яка існує десятиліттями, ти купуєш не просто її поточну виручку чи фізичні активи. Ти купуєш час: стосунки, на побудову яких пішли покоління, репутацію, що пережила зміну ринків, технологій і людей, знання, які ніколи не з'являлись у бізнес-плані, бо просто передавались від покоління до покоління. Це накопичений час і є справжнім активом, і спеціалізація Ладо в тому, щоб знаходити, де в цьому активі ще є енергія.
LADO став айдентикою для дуже конкретного типу людини в бізнесі. Не консультанта, не коуча, не інвестиційної компанії, що ховається за загальними корпоративними формулюваннями. Мисливця. Того, хто шукає компанії, чия історія вже довела свою цінність, і хто бачить у трансформації не стирання цієї історії, а початок нової глави.
